Une équipe n'est pas un utilisateur unique en plus grand. Ce qui casse, c'est deux personnes qui touchent la même chose.
Dès qu'une troisième personne rejoint, trois choses qui ne coûtaient rien en solo commencent à coûter quelque chose. Deux personnes ouvrent le même programme et l'une des deux écrase la sauvegarde de l'autre. Deux personnes dépensent sur le même solde IA et personne n'a fixé de plafond. Le même client pose la même question via le formulaire du site, la boîte mail partagée et le widget de chat en une seule après-midi, et personne ne s'occupe de la réconciliation. Team, que la fiche de plan elle-même intitule Colab, répond à chacun de ces problèmes plutôt que de simplement offrir plus du premier. Cela coûte 149 $ par mois et inclut 100 sièges d'édition, 250 projets, 250 Go de Drive et 1 600 crédits IA, mais le nombre de sièges est la conséquence, pas l'argument. Ce que vous achetez réellement, c'est un verrou sur le nœud que quelqu'un est en train de modifier, un plafond strict sur ce que chaque profil et chaque membre peut dépenser, et une seule file numérotée avec un propriétaire et une échéance dans laquelle se déversent toutes les portes d'entrée. Chacun de ces 100 sièges se rattache à un compte que la personne possède déjà : une invitation la recherche par e-mail sur toute la plateforme et accroche votre accès à l'uid qu'elle porte déjà, personne ne rejoignant votre équipe n'a donc besoin de créer un second compte Xuda.
Team, par mois, sur une seule facture pour tout le groupe
Sièges d'édition inclus, contre deux sur Pro et un sur Free
Crédits IA par mois, partagés, et plafonnables par profil et par membre
Portes par lesquelles une demande peut arriver, toutes se déversant dans une seule file numérotée
Les équipes n'arrivent pas toutes pour la même raison.
Les services IT se tournent vers Team en premier, car distribuer des accès est littéralement ce qui est verrouillé. Six autres profils d'équipes arrivent sur ce même palier, chacun pour une raison différente. Lisez la colonne de gauche pour trouver ce qui ressemble à votre semaine ; la colonne de droite nomme la surface sur laquelle cela fonctionne, plutôt qu'une capacité.
Quatre choses qu'une équipe fait sur Team, dont trois qu'un compte Pro se voit carrément refuser.
Trois des quatre points ci-dessous ne sont pas simplement plus faciles à 149 $, ils sont carrément refusés en dessous, et les refus sont dans le code plutôt que dans une grille tarifaire : les deux méthodes d'invitation, le plafond de dépense, et l'écran de connexion à mettre devant les personnes invitées. Le quatrième n'est conditionné à rien, c'est simplement le travail qui n'apparaît jamais tant qu'une seule personne détient le projet. Tout le reste sur cette page, un compte plus petit peut déjà le faire ; ces trois refus sont la raison d'être du palier.
- Invitez des développeurs dans Studio et des administrateurs dans le tableau de bord, par adresse e-mail. Les deux méthodes portent un plan minimum de team et la vérification se fait à la porte, un compte Pro n'obtient donc pas une version réduite de ceci, il obtient un refus.
- Plafonnez ce que chaque profil d'espace de travail et chaque membre peut dépenser en IA. Plafonds sur le pool, par profil, par utilisateur, par modèle et par source, souples et stricts, avec des listes de modèles autorisés et interdits, la possibilité de geler un profil ou un membre, et des seuils d'alerte qui démarrent à 80 et 100 %. Lire vos propres chiffres fonctionne sur n'importe quel palier ; écrire les règles est refusé en dessous du rang team avec le message « La gestion des crédits est disponible sur le plan Team ».
- Mettez votre propre écran de connexion devant tous ceux que vous invitez, et voyez ce que cela coûte pendant que ça tourne. Les utilisateurs parrainés sont facturés à l'heure et remontés vers Stripe, et une liste unique affiche les parrainages en attente et actifs avec les heures cumulées et le coût estimé. Un invité ne peut avoir qu'un seul parrain, et un parrain ne peut pas lui-même être parrainé.
- Débloquez le programme que quelqu'un a laissé coché lors de son départ en congé. Ceci n'est pas conditionné au palier, c'est conditionné au fait d'avoir une deuxième personne. Un administrateur parcourt l'arborescence de l'application et retire le détenteur de chaque nœud que cet uid détenait, en une seule écriture groupée, et la réponse est un décompte des programmes ainsi libérés.
À quoi ressemble réellement la semaine pour les trois profils les plus fréquents.
Trois des sept profils, développés avec le travail que les gens accomplissent réellement plutôt qu'avec les fonctionnalités auxquelles ils correspondent. Chacun est une chose que quelqu'un fait un mardi ordinaire.
- 01
Service IT : donner l'accès, le reprendre, débloquer ce qui coince
Vous invitez par adresse e-mail, et l'invitation résout d'abord la personne par rapport à tous les comptes de la plateforme, si bien que quelqu'un qui utilise déjà Xuda gagne simplement vos projets. Les trois descriptions d'accès sont des chaînes littérales dans le code : « en tant qu'admin via le tableau de bord Xuda », « en tant que développeur utilisant Studio de Xuda », et « en tant qu'opérateur utilisateur ». Puis le travail que personne ne met sur une liste de fonctionnalités. Quelqu'un part en congé avec un programme encore coché, et un administrateur exécute une seule écriture groupée qui parcourt l'arborescence de l'application, retire ce détenteur de chaque nœud qu'il occupait, et répond avec le nombre de programmes ainsi libérés. Vous pouvez aussi mettre votre propre écran de connexion devant chaque personne invitée et suivre le coût en temps réel, facturé à un demi-cent par heure d'utilisateur parrainé.
- 02
Équipe produit : un projet, plus d'une paire de mains
Le verrou est un enregistrement de prise en charge et il est par nœud, conservé comme un champ sur le document du nœud. Enregistrer un nœud que quelqu'un d'autre détient est refusé avec le nom du détenteur. Enregistrer un nœud que personne n'a pris en charge est refusé avec les mots « Veuillez faire un check-in », après avoir remonté la chaîne parente pour voir si quelque chose au-dessus est détenu. À côté se trouve le rail de versions : cinquante instantanés par document, et une restauration qui relit d'abord la révision active, demande confirmation avant d'écraser, puis enregistre en avant comme un nouvel instantané, la restauration est donc elle-même réversible. Avant toute mise en ligne, vous remettez à une partie prenante un lien d'aperçu, son propre type de déploiement à 15 $ par mois.
- 03
Service support : chaque porte, une seule file
Les demandes arrivent par neuf sources nommées dans le code, le site, le formulaire de contact du profil, les formulaires de tickets et l'API parmi elles, et chacune atterrit dans la même file numérotée avec le demandeur classé comme contact. Les échéances peuvent respecter votre semaine de travail plutôt que l'horloge murale : les heures ouvrées démarrent par défaut à 9h-17h, du lundi au vendredi. L'IA est un curseur plutôt qu'un interrupteur et avance par étapes nommées : aucun, puis brouillon pour qu'une personne l'approuve, puis réponse au client, puis résolution. Une personne clôt toujours le ticket. Le service démarre à 0 $ pour 100 tickets par mois et un siège agent, sur sa propre ligne à côté de l'abonnement.
Ce que ce changement coûte, et ce qu'il achète réellement.
Une fois que vous savez que vous êtes une équipe, la seule question restante est ce que le palier inférieur vous empêche de faire et ce que le palier supérieur ajoute. Trois de ces lignes résument toute la décision. Passer de Pro active les méthodes d'invitation, les plafonds de dépense et votre propre écran de connexion, une différence de nature plutôt que de taille. Passer de Team à Agency ne change presque rien à votre façon de travailler ensemble et change tout à la vente de copies de ce que vous construisez, c'est un métier différent plutôt qu'une version plus grande. Si vous ne vendez pas d'instances à des clients, la colonne Agency n'est pas une meilleure version de la vôtre.
Pro, 49 $ | Team, 149 $ | Agency, 399 $ | |
|---|---|---|---|
| Sièges d'édition | 2 | 100 | 1000 |
| Projets | 50 | 250 | 1000 |
| Drive | 50 Go | 250 Go | 1000 Go |
| Inviter des développeurs et des administrateurs par e-mail | |||
| Règles de crédit : plafonds par profil et par membre | |||
| Votre propre écran de connexion pour les personnes invitées | |||
| Copies clients à vendre | 0 | 0 | 500 |
| Publier sur le marketplace et envoyer un plugin |
Six choses que Team ne fait pas, dont deux que le site lui-même présente mal.
- Les instances vendables restent à zéro. Team donne les mêmes projets à cent personnes ; cela ne vous donne pas de copie de votre produit à remettre à un client et à facturer. C'est le palier Agency, et aucun supplément sur cette page ne change ce chiffre.
- Le plafond de dépense est un contrôle budgétaire, pas une barrière de sécurité. Le verrou qui évalue les règles de crédit est conçu pour échouer en autorisant : une erreur interne laisse passer la dépense plutôt que de la bloquer, il maintient donc une équipe honnête dans un budget mais n'arrêtera pas quelqu'un de déterminé.
- La fiche de plan fait basculer une chaîne de priorité IA sur « Inclus » à Team, et cette page ne vous dira pas ce que cela fait. Une recherche dans tout le dépôt ne trouve cette chaîne que dans deux fichiers de configuration, la page tarifaire et un fichier de contenu. Aucun code en exécution ne la lit, il n'y a donc aucun comportement à décrire.
- La configuration tarifaire liste la méthode des règles de crédit avec un plan minimum de pro, alors que la méthode elle-même refuse tout ce qui est en dessous du rang team. Le code fait foi. Le coût de cette contradiction est réel : un compte Pro peut lire cette ligne et se heurter à un refus qu'il n'attendait pas.
- Le verrou empêche une collision, il ne la résout pas. Il n'y a pas de fusion au niveau des champs, pas de diff, pas de présence ni de curseurs partagés, et la prise en charge est un champ sur le document plutôt qu'un bail côté serveur, une sauvegarde qui n'atteint jamais le serveur ne le libère donc jamais.
- Deux surfaces ne sont pas terminées, dont une nommée sur cette page. Le worker sur le flux de changements que la ligne opérations mentionne figure dans l'ensemble bêta, et le module de codage IA qu'une équipe demande généralement ensuite est désactivé dans la copie du dépôt d'un fichier de configuration secret-strippé et connu pour différer de celui en production. Vérifiez avant de bâtir un plan autour de l'un ou l'autre.
Quatre questions, posées sur chacune de ces cinq pages
Les quatre mêmes questions partout, pour comparer les portes plutôt que le texte. Chaque réponse ici repose sur quelque chose de vérifiable.
Le nombre de sièges est la dernière chose à décider.
Identifiez d'abord lequel des sept profils vous êtes, puis lequel des trois avantages réservés à Team vous utiliserez réellement, puis regardez le prix. Rien sur cette page n'est un forfait : l'abonnement est une ligne, et chaque suite à côté, le service tickets, le site, la vérification anti-bots, est facturée séparément et démarre à zéro.