Un equipo no es un usuario individual más grande. Lo que se rompe es que dos de ustedes toquen lo mismo.
En el momento en que se une una tercera persona, tres cosas que en solitario no cuestan nada empiezan a costar. Dos personas abren el mismo programa y una de ellas guarda la última. Dos personas gastan del mismo saldo de IA y nadie puso un techo. El mismo cliente hace la misma pregunta por el formulario de la web, el buzón compartido y el widget de chat en una sola tarde, y nadie se hace cargo de cuadrarlo. Team, que el propio registro del plan titula Colab, responde a cada una de esas cosas en lugar de darle más de la primera. Cuesta $149 al mes e incluye 100 puestos de editor, 250 proyectos, 250 GB de Drive y 1,600 créditos de IA, pero el número de puestos es la consecuencia y no el argumento. Lo que realmente está comprando es un bloqueo sobre el nodo que alguien está editando, un tope estricto de lo que puede gastar cada perfil y cada miembro, y una sola cola numerada con responsable y plazo a la que llega todo desde cualquier puerta. Cada uno de esos 100 puestos se vincula a una cuenta que la persona ya tiene: una invitación la busca por correo electrónico en toda la plataforma y cuelga su acceso del uid que ya tenía, así que a nadie que se une a su equipo se le pide crear una segunda cuenta de Xuda.
Team, al mes, en una sola factura para todo el grupo
Puestos de editor que incluye, donde Pro incluye dos y el plan gratuito uno
Créditos de IA al mes, compartidos, y limitables por perfil y por miembro
Puertas por las que puede llegar una solicitud, todas ellas desembocando en una sola cola numerada
No todos los equipos llegan por el mismo motivo.
Los departamentos de TI recurren a Team antes que nadie, porque repartir accesos es justo lo que está restringido. Otras seis formas de equipo llegan al mismo escalón, cada una por un motivo distinto. Baje por la columna izquierda hasta encontrar la que se parece a su semana; el lado derecho nombra la superficie sobre la que funciona en lugar de una capacidad.
Cuatro cosas que hace un equipo en Team, y tres de ellas se le rechazan sin más a una cuenta Pro.
Tres de las cuatro cosas siguientes no son simplemente más fáciles por $149, están rechazadas por debajo de ese plan, y los rechazos están en el código y no en una tabla de precios: los dos métodos de invitación, el tope de gasto y la pantalla de acceso que pone delante de las personas que invita. La cuarta no está restringida por nada, simplemente es la tarea que nunca surge hasta que más de una persona tiene un proyecto. Todo lo demás de esta página ya lo puede hacer una cuenta más pequeña; esos tres rechazos son la razón por la que existe el escalón.
- Invite a desarrolladores a Studio y a administradores al panel, por dirección de correo electrónico. Ambos métodos llevan un plan mínimo de team y la comprobación se hace en la puerta, así que una cuenta Pro no obtiene una versión reducida de esto, obtiene un rechazo.
- Limite lo que puede gastar en IA cada perfil de workspace y cada miembro. Topes por bolsa común, por perfil, por usuario, por modelo y por origen, flexibles y estrictos, con listas de modelos permitidos y bloqueados, la posibilidad de congelar un perfil o un miembro, y umbrales de alerta que por defecto están en el 80 y el 100 por ciento. Consultar sus propias cifras funciona en cualquier plan; escribir las reglas se rechaza por debajo del rango team con la frase La gestión de créditos está disponible en el plan Team.
- Ponga su propia pantalla de acceso delante de todas las personas que invite, y vea lo que cuesta mientras está en marcha. Los usuarios patrocinados se miden por hora y se envían a Stripe, y un listado muestra los pendientes y los activos con las horas acumuladas y el coste estimado. Una persona invitada solo puede tener un patrocinador, y un patrocinador no puede estar patrocinado a su vez.
- Desbloquee el programa que alguien dejó en edición al irse de vacaciones. Esto no depende del escalón, depende de que haya una segunda persona. Un administrador recorre el árbol de la aplicación y libera a ese uid de todos los nodos que retenía en una sola escritura masiva, y la respuesta es el número de programas que ha liberado.
Cómo es la semana en la práctica para los tres tipos más frecuentes.
Tres de los siete, desarrollados con las tareas que la gente ejecuta de verdad y no con las funcionalidades a las que se corresponden. Cada una es algo que alguien hace un martes cualquiera.
- 01
Departamento de TI: dar acceso, retirarlo y desatascar lo que está atascado
Usted invita por dirección de correo electrónico, y la invitación busca primero a la persona entre todas las cuentas de la plataforma, así que alguien que ya usa Xuda simplemente gana acceso a sus proyectos. Las tres descripciones de acceso son cadenas literales en el código: como administrador a través del panel de Xuda, como desarrollador usando Studio de Xuda, y como operador de usuario. Y después está la tarea que nadie pone en una lista de funcionalidades. Alguien se va de vacaciones con un programa aún en edición, y un administrador ejecuta una única escritura masiva que recorre el árbol de la aplicación, libera a ese uid de todos los nodos que retenía y responde con el número de programas liberados. También puede poner su propia pantalla de acceso delante de todas las personas que invite y consultar el coste en marcha, medido a medio centavo por hora de usuario patrocinado.
- 02
Equipo de producto: un proyecto, más de un par de manos
El bloqueo es un registro de edición y es por nodo, guardado como un campo en el documento del nodo. Guardar un nodo que tiene otra persona se rechaza indicando el nombre de quien lo retiene. Guardar un nodo que nadie ha puesto en edición se rechaza con las palabras Please check-in, después de recorrer la cadena de nodos superiores para ver si alguno por encima está retenido. A su lado está el carril de versiones: cincuenta instantáneas por documento, y una restauración que primero vuelve a leer la revisión en vivo, pregunta antes de sobrescribir y luego guarda hacia delante como una instantánea nueva, de modo que la propia restauración es reversible. Antes de publicar nada, usted entrega a la persona responsable un enlace de vista previa, que es su propio tipo de despliegue a $15 al mes.
- 03
Mesa de soporte: todas las puertas, una sola cola
Las solicitudes llegan por nueve orígenes con nombre propio en el código, entre ellos el sitio web, el formulario de contacto del perfil, los formularios de tickets y la API, y todas desembocan en la misma cola numerada con quien solicita registrado como contacto. Los plazos pueden respetar su semana laboral en lugar de las horas del reloj: el horario comercial es por defecto de 9 a 17, de lunes a viernes. La IA es un dial y no un interruptor, y se mueve por pasos con nombre: ninguno, después redacta borradores para que una persona los apruebe, después responde al cliente, después resuelve. Quien cierra el ticket sigue siendo una persona. La mesa empieza en $0 con 100 tickets al mes y un puesto de agente, en su propia línea junto a la membresía.
Lo que cuesta cambiar de plan, y lo que compra realmente.
Una vez que sabe que es un equipo, la única pregunta que queda es qué le impide hacer el escalón de abajo y qué añade el de arriba. Tres de estas filas son toda la decisión. Subir desde Pro activa los métodos de invitación, los topes de gasto y su propia pantalla de acceso, lo que es una diferencia de naturaleza y no de tamaño. Subir de Team a Agency casi no cambia nada en cómo trabajan juntos y lo cambia todo para vender copias de lo que construyen, lo que es otro negocio y no uno más grande. Si no vende instancias a clientes, la columna de Agency no es una versión mejor de la suya.
Pro, $49 | Team, $149 | Agency, $399 | |
|---|---|---|---|
| Puestos de editor | 2 | 100 | 1000 |
| Proyectos | 50 | 250 | 1000 |
| Drive | 50 GB | 250 GB | 1000 GB |
| Invitar a desarrolladores y administradores por correo electrónico | |||
| Reglas de crédito: topes por perfil y por miembro | |||
| Su propia pantalla de acceso para las personas que invita | |||
| Copias para clientes que puede vender | 0 | 0 | 500 |
| Publicar en el marketplace y subir un plugin |
Seis cosas que Team no hace, incluidas dos que el propio sitio cuenta mal.
- Las instancias vendibles siguen en cero. Team da a cien personas los mismos proyectos; no le da una copia de su producto para entregar a un cliente y cobrarle por ella. Eso es el escalón Agency y ningún complemento de esta página lo cambia.
- El tope de gasto es un control presupuestario, no un límite de seguridad. La comprobación que evalúa las reglas de crédito falla en abierto por diseño: un error interno permite el gasto en lugar de bloquearlo, así que mantiene dentro del presupuesto a un equipo honesto y no detendrá a uno decidido.
- El registro del plan cambia una cadena de prioridad de IA a Incluido en Team, y esta página no le va a decir qué hace eso. Una búsqueda en todo el repositorio encuentra esa cadena solo en dos archivos de configuración, la página de precios y un archivo de contenido. Ningún código en ejecución la lee, así que no hay ningún comportamiento que describir.
- La configuración de precios indica el método de reglas de crédito con un plan mínimo de pro, mientras que el propio método rechaza cualquier cosa por debajo del rango team. El código es la verdad. El coste de esa discrepancia es real: una cuenta Pro puede leer esa línea y encontrarse un rechazo del que nadie le avisó.
- El bloqueo evita una colisión, no la resuelve. No hay fusión a nivel de campo, ni comparación de diferencias, ni indicador de presencia, ni cursores compartidos, y la reserva es un campo en el documento y no una concesión del servidor, así que un guardado que nunca llega al servidor nunca la libera.
- Dos superficies no están terminadas, y una de ellas se menciona en esta página. El proceso que escucha el feed de cambios al que apunta la fila de operaciones figura en el conjunto beta, y el módulo de programación con IA por el que un equipo suele preguntar a continuación está desactivado en la copia del repositorio de un archivo de configuración al que se le han quitado los secretos y que se sabe que difiere del que está en producción. Pregunte antes de planificar contando con cualquiera de los dos.
Cuatro preguntas, planteadas en cada una de estas cinco páginas
Las mismas cuatro en todas partes, para que pueda comparar las puertas y no los textos. Cada respuesta de aquí se apoya en algo verificable.
El número de puestos es lo último que hay que decidir.
Averigüe primero cuál de los siete es usted, después cuáles de las tres cosas exclusivas de Team va a usar de verdad, y solo entonces mire el precio. Nada en esta página es un paquete: la membresía es una línea y cada suite que la acompaña, la mesa de tickets, el sitio, la comprobación antibots, se factura por su cuenta y empieza en cero.